營銷所處的環(huán)境以及工作的內容已經(jīng)徹底改變，隨之而來的，對內，企業(yè)的架構也正在發(fā)生變化，輔以新的組織結構以及工作方式；在產(chǎn)業(yè)內部，原來存在于創(chuàng)意、數(shù)字、媒介等領域之間的界限被不斷的解放，品牌和代理機構持續(xù)探索新的合作模式。下面《內蒙古傳媒公司哪家好》為您解答什么在阻礙企業(yè)和消費者關系？

　　《內蒙古傳媒公司哪家好》認為對于廣告主來講，CEO真正開始用新視角審核“新關系”與“新營銷”，才會開始進行戰(zhàn)略層面的大改革——組織架構調整，特別是營銷部門組織架構調整。當企業(yè)過分追求效率、組織簡化和權責制度，人為設置并固化了組織內部的聯(lián)合障礙，這些障礙將成為阻礙合作的豎井，進而導致各自為政、拖延及不和的局面。而這種局面最終影響的是品牌與消費者的關系。

　　在華通明略Vermeer公司首席營銷官Marc de Swaan Arons組織的《2020市場營銷》研究中，他發(fā)現(xiàn)，問題并不是大家沒有意識到改變的迫切程度，而真正讓CMO感到棘手的問題是：如何繪制新的組織架構圖？

　　建立平臺化組織，將營銷人融入商業(yè)戰(zhàn)略。

　　一般情況下，營銷處于產(chǎn)品商業(yè)鏈的末端，而現(xiàn)在，營銷人對消費者數(shù)據(jù)的把握與洞察，導致營銷可以在商業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮舉重輕重的作用。營銷人員在產(chǎn)品開發(fā)與設計的初期就參與進來，在充足的消費者洞察和技術洞察之上，共同制定從產(chǎn)品策略到營銷策略，確保所有工作都是以戰(zhàn)略為支撐。

　　過去十年里，營銷部門已經(jīng)在數(shù)字領域從事各種活動，包括監(jiān)督網(wǎng)站、內容管理、社交平臺、數(shù)據(jù)庫、內部協(xié)作工具等，這些營銷人非常熟悉各種分析工具和數(shù)據(jù)洞察。讓首席營銷官深度參與技術戰(zhàn)略的制定，這是自然而然的事?！秲让晒艂髅焦灸募液谩窞槟ㄖ谱钗说臓I銷視頻廣告。